Anthropic의 Dario Amodei는 2조 달러 규모의 IPO를 추진하고 있습니다. 하지만 그는 자신의 시간 중 최대 40%가 좋은 회사 문화를 조성하는 데 사용된다고 말합니다. 행운

Amodei는 인터뷰에서 “나는 인류학의 문화가 좋은지 확인하는 데 내 시간의 3분의 1, 어쩌면 40% 정도를 소비할 것입니다.”라고 말했습니다. 드와르케시 팟캐스트 2월에.

Amodei의 발언은 기술 분야에서 가장 주목받는 CEO 중 한 명이 현재 3,500명의 직원을 보유하고 이르면 다음 달에 IPO로 2조 달러에 도달할 수 있는 회사를 어떻게 관리하는지에 대한 보기 드문 창을 제공합니다. 이는 잠재적으로 SpaceX의 최근 공개 데뷔액인 1조 7700억 달러를 넘어 역대 가장 가치 있는 기업이 될 가능성이 있습니다.

잠재적인 상장을 앞두고 이 회사는 이번 주에 투자자들에게 3분기 매출이 50% 증가한 168억 달러를 기록했으며 조정 기준으로 수익을 냈다고 밝혔습니다. 파이낸셜 타임즈 보고되었습니다.

Anthropic이 확장되고 수익이 급증함에 따라 Amodei가 모든 기술 및 제품 결정에 참여하는 것이 거의 불가능해졌다고 그는 말했습니다. 그래서 그는 더 세밀한 세부 사항을 파헤치기보다는 더 큰 그림에 집중하려고 노력했습니다. 즉, 직원들이 Anthropic에서 일하는 것을 좋아하게 만드는 것입니다. 회사의 사명과 가치가 명확합니다. 그리고 그는 이름이 알려지지 않은 다른 AI 회사에서 일어나는 것처럼 모든 직원이 서로 반대하는 대신 동일한 임무를 위해 일하고 있다고 말했습니다.

“완벽하지는 않더라도 회사를 하나로 묶어 모든 사람이 사명을 느끼게 하고 우리가 사명에 대해 진지하며 모든 사람이 다른 모든 사람이 올바른 이유로 일하고 있다는 믿음을 갖도록 하는 일을 매우 훌륭하게 수행했다고 생각합니다.”라고 그는 말했습니다.

문화에 대한 Amodei의 접근 방식의 핵심은 끊임없는 소통과 극도의 성실성입니다. Amodei는 격주로 열리는 “DVQ”(Dario Vision Quest의 약어)라고 불리는 전체 회의에서 회사에 대한 자신의 비전에 대해 솔직하게 이야기한다고 말했습니다. Dario Vision Quest는 잠재적인 환각적인 의미 때문에 처음에는 거부하려 했지만 나중에 받아들였습니다.

이 회의에서 Amodei는 3~4페이지 분량의 문서를 들고 회사 전체 앞에 서서 제품 전략부터 지정학은 물론 더 광범위한 AI 산업에 이르는 주제에 대해 한 시간 동안 연설합니다. 회사의 상당 부분이 직접 또는 가상으로 참석한다고 그는 말했습니다.

Amodei는 직원들과 솔직하게 이야기하고, 질문에 대답하고, 소위 말하는 “말투”를 피한다고 말했습니다. 그는 또한 일주일 내내 직원 질문에 대한 답변이나 회사에 대한 자신의 생각을 쓰는 활발한 Slack 채널을 운영하고 있습니다.

커뮤니케이션에 대한 Amodei의 무뚝뚝한 접근 방식은 Bridgewater Associates 창립자 Ray Dalio가 개척한 “급진적인 투명성” 리더십 스타일을 반영합니다. Dalio는 그의 경영 스타일의 일환으로 직원들이 회사의 고위 구성원에게도 솔직한 피드백을 제공하도록 권장합니다. Dalio는 이 방법이 회사의 표준을 향상시키는 데 도움이 된다고 주장하지만, 일부 비평가들은 제약 없는 의사소통 문화를 허용하면 잠재적으로 직원들이 더 폐쇄적으로 만들 수 있다고 말했습니다.

올해 초 Anthropic은 책임 있는 확장 정책을 업데이트하여 AI가 특정 수준의 능력에 도달한 후에는 안전 조치가 적절하다고 보장할 수 없다면 AI를 계속 훈련시키지 않겠다는 약속을 철회했습니다. Anthropic은 이러한 변화가 경쟁 압력과 규제 부족으로 인해 발생했다고 말했습니다. 비평가들은 이러한 움직임이 Anthropic의 사명을 설립 당시의 안전 우선 정체성에서 멀어지게 한다는 것을 암시했습니다. 동시에 Amodei와 Anthropic은 AI 기업에 대한 규제를 요구하는 가장 큰 목소리 중 하나였습니다.

Amodei는 회사 문제에 관해 팟캐스트에서 “필터링되지 않은” 접근 방식을 취한다고 말했습니다. Anthropic 내부에서 그는 회사의 방향과 회사가 직면한 문제에 대해 직원들에게 완전히 솔직할 수 있습니다. 그는 이러한 개방성이 외부적으로 수익성을 확보하고 ChatGPT 제조사인 OpenAI와 같은 다른 회사와 경쟁하기 위한 압력이 가중되고 있는 경우에도 모든 사람이 같은 입장을 유지하는 것이라고 말했습니다.

“중요한 것은 회사에 현재 일어나고 있는 진실을 말하고, 사물의 실체를 밝히고, 문제를 인정하고, 공개적으로 필요한 일종의 방어적 의사소통인 ‘말뭉치’를 피한다는 평판을 얻는 것입니다.”라고 그는 말했습니다. “그러나 당신이 신뢰하는 사람들로 구성된 회사가 있고 우리가 신뢰하는 사람들을 고용하려고 노력한다면, 당신은 정말로 전혀 필터링되지 않을 수 있습니다.”

이 이야기의 버전은 2026년 2월 26일 Fortune.com에 게시되었습니다.

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